未來若干個(gè)月，搜狐、騰訊、奇藝、PPS、PPTV、迅雷、風(fēng)行這七個(gè)公司肯定會(huì)合并為三或四個(gè)公司。去年底古永鏘曾說：“在莎士比亞的戲劇中，主人公總是會(huì)有成功的結(jié)局。在此之前，也總會(huì)穿插一些曲折的橋段，以免俗套的故事乏味透頂。未來12到18個(gè)月，視頻行業(yè)必將出現(xiàn)整合與淘汰，新的一頁(yè)將會(huì)打開。
智能手機(jī)發(fā)展的三大趨勢(shì)：1.電腦化，手機(jī)將替代PC成為大眾最常用的終端；2.互聯(lián)網(wǎng)化，用互聯(lián)網(wǎng)方式做手機(jī)操作系統(tǒng)，用電商模式銷售；3.鐵人三項(xiàng)，軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)垂直一體化，確保用戶體驗(yàn)。這就是小米之道。
[成大事必備九種能力]1.擺正心態(tài)，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)；2.讓你擁有過硬的自制能力；3.把情感裝入理性之盒；4.獨(dú)處可以激發(fā)思考的力量；5.壓力是最好的推動(dòng)力；6.以變應(yīng)變，才有出路；7.自信心是人生的堅(jiān)強(qiáng)支柱；8.把精力投入到自己的強(qiáng)項(xiàng)上；9.要專心地做好一件事。
我們都有很多事情要做，我會(huì)將每件事情放進(jìn)一個(gè)盒子里，任何時(shí)間只打開一個(gè)，要打開另一個(gè)就一定將另外一個(gè)關(guān)起來。每次打開另一個(gè)盒子都需要熱身時(shí)間，如果你不專注做好每件事就打開另一個(gè)，那你永遠(yuǎn)在為每件事情熱身。
一個(gè)企業(yè)家的管理心得：如何讓別人上班是出于心甘情愿，而非出于薪甘情愿。只差一個(gè)字，我卻已練習(xí)四十年。要做到薪甘情愿簡(jiǎn)單，有健全的管理制度即可，但要讓人心甘情愿，就必須讓人從心底接受你，做領(lǐng)導(dǎo)什么沒有大道理，就是“領(lǐng)導(dǎo)等于做人”這六字而已。
一創(chuàng)業(yè)者遇到市場(chǎng)瓶頸，不斷說自己“沒有品牌”，我問：你的服務(wù)到底有什么新的價(jià)值和意義？與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到底有什么不同？如果沒有這兩個(gè)東西，就不該創(chuàng)業(yè)。如果有，就應(yīng)該寫出來，說出來，宣傳出去，使之成為你的企業(yè)基因，并以此直面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。山寨和復(fù)制都可能成功，但唯有創(chuàng)新價(jià)值才能大成功。
[一生專注才能成為冠軍]有人問喬吉拉德：你為什么一直賣汽車，而不是做老板。他回答道：我此時(shí)做老板，又要從頭做起，說不定還要破產(chǎn)，而我今天把汽車賣到世界第一，有三個(gè)價(jià)值：一，我掙到了比很多老板還多的錢，二，我的方法可以影響過億，還有幾代人，三，只有一生專注，才能成為冠軍。
做開發(fā)商或買房，你必須對(duì)行業(yè)對(duì)市場(chǎng)有自己的判斷，別糾纏于某個(gè)政策某個(gè)事件某個(gè)人說了一句什么話。從四個(gè)層面講我們的判斷：一是對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的判斷和對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響；二是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷；三是對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的判斷；四是對(duì)長(zhǎng)期和短期政策調(diào)整的判斷和對(duì)今年房地產(chǎn)市場(chǎng)的判斷。
選擇的前提是學(xué)會(huì)放棄，當(dāng)所有誘惑的門都打開會(huì)很困惑，而只進(jìn)一個(gè)門就不困惑了，但是最大的風(fēng)險(xiǎn)是，進(jìn)門之后所有的后果要自己承擔(dān)。所以，每個(gè)人的決策是對(duì)自己一生的挑戰(zhàn)。
管理機(jī)制是將理念培養(yǎng)成為習(xí)慣，工具是將理念清晰化與量化的手段，只有理念、機(jī)制與工具三者合一才能達(dá)到改變行為的目的。作為領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任是要幫助雇員成功，如果員工工作表現(xiàn)不理想，第一個(gè)要問的是作為領(lǐng)導(dǎo)的自己，有沒有創(chuàng)造讓員工成功的環(huán)境。
凡客是需要很多年經(jīng)營(yíng)的品牌，如果外界需要凡客給出盈利的答案，凡客會(huì)承諾做到這一點(diǎn)，雖然外界對(duì)網(wǎng)絡(luò)品牌如何盈利很困惑，但是我自己很清楚，凡客回答這個(gè)問題并不難。
上級(jí)的責(zé)任是什么？三件事兒：定調(diào)子、支援和把關(guān)。在定調(diào)子的時(shí)候最高負(fù)責(zé)人一定不要吝惜自己的時(shí)間，該出面就出面，不要推給下面的人去處理，層層過濾的結(jié)果很可能是扼殺了有價(jià)值的機(jī)會(huì)。
傳統(tǒng)1.0門戶，變成無微博不門戶，向這個(gè)方向發(fā)展。又要做門戶，又要關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。因此在這方面進(jìn)行大量投入是必不可免，這是必然要做的。如果做不好，不投入做的話，未來絕對(duì)要吃大虧。所以大家都不計(jì)成本，我們投幾千萬廣告，新浪投幾千萬廣告進(jìn)行拼殺。
如何優(yōu)化人際關(guān)系：1.儲(chǔ)存所有認(rèn)識(shí)的人，但精心篩選這150人，2.培養(yǎng)這150個(gè)關(guān)系，3.善于使用這150人的二度甚至三度關(guān)系。
我們規(guī)劃未來就是按照20%這樣的一個(gè)增長(zhǎng)速度，那今年就是1000億。我曾經(jīng)承諾過，我說我們?cè)谑逡?guī)劃的最后一年，我要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100億，稅收100億，所以這個(gè)就是目標(biāo)，你的追求是沒有止境的。
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