[企業(yè)家要懂政治 但不能參與政治]全國人大代表、杭州娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理宗慶后接受采訪稱：我始終認(rèn)為企業(yè)家要懂政治，但不能參與政治；當(dāng)官的參與政治，就不能參與經(jīng)濟(jì)；不要想既當(dāng)官，又賺錢；也不要想既賺錢，又當(dāng)官，這個(gè)我認(rèn)為絕對(duì)是要出毛病的。
每天一個(gè)狂熱粉絲的誕生。一天下午，一位福岡的客人在東京買了1500日元的點(diǎn)心；氐郊乙豢矗瑓s拿著1000日元的點(diǎn)心。打了投訴電話。員工第二天一早乘坐早班飛機(jī)奔赴福岡，把價(jià)值1500日元的點(diǎn)心交給了客戶。意外的驚喜，讓客戶成為“壽SPIRITS”的狂熱粉絲，并且朋友的朋友都成了“壽SPIRITS”的粉絲。
[敬畏規(guī)律 真愛企業(yè)]:這是長松咨詢的核心價(jià)值。少一點(diǎn)大躍進(jìn)，多一點(diǎn)建系統(tǒng)；少一點(diǎn)瘋狂場(chǎng)，多一點(diǎn)搞研發(fā)；行業(yè)少一點(diǎn)壁壘，多一點(diǎn)開放，少一點(diǎn)山寨，多一點(diǎn)切分。敬畏企業(yè)客觀規(guī)律者生，真愛企業(yè)者幫助企業(yè)者活。擔(dān)當(dāng)一點(diǎn)行業(yè)責(zé)任，獲得一些良心利潤。
我常常問我自己，你是想當(dāng)團(tuán)隊(duì)的老板，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖？做老板簡單得多，你的權(quán)力主要來自你地位；做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號(hào)召力。做一個(gè)領(lǐng)袖，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。
人和人的差別最終取決于愿不愿意、善不善于學(xué)習(xí)。善于學(xué)習(xí)的人無敵，一是要善于向自己學(xué)習(xí)，及時(shí)復(fù)盤從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)；二是要善于向別人學(xué)習(xí)，善于歸納總結(jié)提煉別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。吃一塹長三智，別人吃一塹自己也要長一智。
觀趕集退出團(tuán)購業(yè)務(wù)，對(duì)比各團(tuán)購網(wǎng)的投入產(chǎn)出比，才知道這真是操運(yùn)白粉心拿面粉錢的行業(yè)。按公開渠道財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，糯米表現(xiàn)最佳，每投入4.8元帶1元凈營收，拉手6.4元，窩窩19.1元，國外最佳Groupon 1.1元，Living Social 3.3元。一個(gè)整體難賺錢的行業(yè)，誰能先盈利呢？
1.團(tuán)購是O2O重要的推動(dòng)力；2.在人和服務(wù)平臺(tái)中，使用頻率最高的吃喝玩樂會(huì)成為平臺(tái)型應(yīng)用，同時(shí)周圍也會(huì)有很多垂直的應(yīng)用，如租車、酒店、找房子等；3.未來本地生活服務(wù)將是全平臺(tái)競(jìng)爭，只有團(tuán)購或優(yōu)惠券單一產(chǎn)品將受到全平臺(tái)的擠壓。
全球市場(chǎng)云計(jì)算、終端、企業(yè)網(wǎng)等業(yè)務(wù)大概每年擁有5000億市場(chǎng)潛力，未來三年每年增速在5至6%之間。去年中興在海外市場(chǎng)的收入占到整體的60%，國內(nèi)市場(chǎng)占到40%，2012年變化不會(huì)很大。中興欲做到全球前三，靠的是規(guī)模增長，做好增長與規(guī)模平衡的健康企業(yè)，在此基礎(chǔ)上做大規(guī)模，掌控好這個(gè)平衡點(diǎn)至關(guān)重要。
沒有市場(chǎng)資源配置的基礎(chǔ)改革，沒有財(cái)稅體制、分配體制等方面的改革，未來將失去發(fā)展引擎。其中，市場(chǎng)化的高效的資源配置體制是根本，市場(chǎng)化與公平兩者絕不矛盾，而是相輔相承的關(guān)系，沒有公平，絕不可能建立健康的市場(chǎng)機(jī)制，沒有市場(chǎng)化理念，轉(zhuǎn)型不可能成功。
做時(shí)尚品牌最重要的是四個(gè)字。在英文里都以S字母開頭：style風(fēng)格，subtle細(xì)膩，savvy品位，sophisticated內(nèi)涵。其實(shí)做人也要有這四s。
蘇寧的風(fēng)格一直以來比較沉穩(wěn)，一直在零售流通行業(yè)深耕，今后會(huì)增加蘇寧的“科技”色彩，易購繼續(xù)發(fā)展之后，蘇寧要做“沃爾瑪+亞馬遜”，我們也提出了“智慧蘇寧”的口號(hào)，蘇寧是一家科技企業(yè)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變化太快，不確定要素太多。我的思考是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅是比誰走得快，而且是誰走得遠(yuǎn)！翱臁敝皇且粋(gè)維度，要在走得遠(yuǎn)的前提下走得快。
最終互聯(lián)網(wǎng)一定是屬于年輕人的，中國不期望一夜之間冒出扎克伯格這樣的人，但是我相信再過5年，80后絕對(duì)要在中國互聯(lián)網(wǎng)唱主角。如果不是這樣，再過5年、10年，還是我們這批人，我覺得這是不正常的。
在我心目中，凡客首先是一家品牌公司，其次是一家資源組織公司，再次是一家服務(wù)公司，最后是一個(gè)技術(shù)公司，因?yàn)槲覀兌际窃诨ヂ?lián)網(wǎng)上，技術(shù)是我們的一個(gè)底層。
蘋果iPAD平板電腦，在“蘋果”“iPAD“雙商標(biāo)里，真正含金量高的是“蘋果”。蘋果公司應(yīng)該趁商標(biāo)官司被高度關(guān)注之際，宣布在大陸地區(qū)取消第二商標(biāo)，產(chǎn)品更名為：蘋果2平板電腦，銷量絕不會(huì)下降。老美腦袋一根筋。
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