家電的補(bǔ)貼政策比減稅政策更有效。家電下鄉(xiāng)政府要補(bǔ)貼，補(bǔ)貼從哪里來，就是增值稅返還那里來，家電下鄉(xiāng)從17%的增值稅調(diào)到13%，把這部分補(bǔ)貼到消費(fèi)者那里。
我們的聯(lián)想電腦在國內(nèi)沒有辦法賣得不貴，有17%的增值稅必須加到價格里面，但產(chǎn)品毛利率只有15%。
“學(xué)雷鋒”其實(shí)也不難，請官員帶頭！少喝點(diǎn)茅臺，少用點(diǎn)特供，您就是雷鋒！少開點(diǎn)會，少舉點(diǎn)手，您就是雷鋒！少買點(diǎn)高級轎子，多配點(diǎn)校車，您就是雷鋒！少去點(diǎn)天上人間，多回幾趟家，您就是雷鋒！少點(diǎn)游山玩水，多去聯(lián)系群眾，您就是雷鋒！多干點(diǎn)實(shí)事，少說點(diǎn)空話，您就是雷鋒！
[如何優(yōu)化人際關(guān)系]英國科學(xué)家Dunbar的研究：基于人類大腦皮層的限制，人們能夠儲存管理的人際關(guān)系大約150。這也就是為什么人類的族群、大公司的業(yè)務(wù)單位大都在這個數(shù)量。如何優(yōu)化人際關(guān)系：1.儲存所有認(rèn)識的人，但精心篩選這150人，2.培養(yǎng)這150個關(guān)系，3.善于使用這150人的二度甚至三度關(guān)系。
[移動互聯(lián)網(wǎng)的未來]1.未來智能手持終端將占比高于70%。2.搜索仍將是移動互聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用。3.移動與桌面互補(bǔ)。4.LBS將是未來移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢。5.新的消費(fèi)模式。6.移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展空間還很大。7.移動互聯(lián)網(wǎng)是開放的世界。8.云計算改變移動互聯(lián)網(wǎng)。
不論是經(jīng)營哲學(xué)還是阿米巴經(jīng)營，它們都是我在制造或銷售“現(xiàn)場”與員工一起流血流汗、拼命工作中建立起來的，所以從這個意義上講，它們是孕育于“現(xiàn)場”并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營管理體系。
[優(yōu)秀的團(tuán)隊]打造優(yōu)秀團(tuán)隊，杜絕團(tuán)伙，需要：不挑剔責(zé)難、只解決困難；重目標(biāo)、輕過程；重結(jié)果、輕形式；尊重個體差異、成就群體優(yōu)異；職位分工是混凝土、團(tuán)隊文化是粘合劑；謹(jǐn)記：尺有所短、寸有所長；不為自己失職找借口、只為別人工作留接口；搞小團(tuán)體的唯一作用就是毀了大團(tuán)隊。
如果不是你的工作，而你做了，這就是機(jī)會。但是機(jī)會總是喬裝成“麻煩”的樣子，而讓人無法抓住！奥闊眮砹，一般人的第一反應(yīng)是逃開，因此也就錯過了機(jī)會。當(dāng)別人交給你某個難題，也許正為你創(chuàng)造一個珍貴的機(jī)會。對于一個聰明的員工來說，他總是很樂意自找“麻煩”。多做一些事情，你的地位越重要。
[商業(yè)合作之道]要想在商業(yè)上取得成功，首先要會做人。世界上每個人都精明，要令大家信服并喜歡和你交往，那才是最重要的；沒有什么人騙過我，因?yàn)槲覐膩聿徽紕e人的便宜；要做好生意，最重要的不是積累金錢，而是積累人心；一個人最要緊的是，節(jié)省你自己，對別人卻要慷慨。
[怎樣留住員工？]1.每一個員工都是優(yōu)秀的，關(guān)鍵在于帶和教。2.員工不是成本，而是資源。3.領(lǐng)導(dǎo)心目中不但要有顧客，更要有員工。4.永遠(yuǎn)走在員工的前面。5.困難的時候幫員工一把。6.讓員工的人格得到釋放。
[銷售人員應(yīng)該具備的心態(tài)]1.做銷售要有強(qiáng)烈的企圖心。2.做銷售不要總是為了錢。3.拜訪量是銷售工作的生命線。4.世界上沒有溝通不了的客戶。6.今天的努力，明天的結(jié)果。7.沒有不對的客戶，只有不好的服務(wù)。8.建立共同的信念與價值，要多用“我們”，少用“但是”，多用“同時”。
[兩會]高校畢業(yè)和農(nóng)村新進(jìn)城就業(yè)不到5年的人員，生活壓力大容易影響他們的健康成長，并造成人員流動頻繁。建議免除新就業(yè)人員5年內(nèi)個人繳納社保費(fèi)用，企業(yè)原繳部分改作工資發(fā)放，政府建設(shè)單身宿舍，鼓勵有條件企業(yè)利用自有土地和資金建設(shè)集體宿舍。
[從市夢率到市盈率“團(tuán)跑跑”跑回互聯(lián)網(wǎng)]2011年，在全美530家團(tuán)購網(wǎng)站中，有將近1/3（170家）已經(jīng)關(guān)閉或被出售，就連Facebook等希望利用自身龐大用戶群推廣團(tuán)購業(yè)務(wù)的企業(yè)，也已經(jīng)撤出了這一市場。美國最大團(tuán)購網(wǎng)站Groupon（進(jìn)入中國后稱“高朋”）也處于低迷狀態(tài)。
除了平臺型的公司，電商是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)含量最低的公司，邊際成本并不隨規(guī)模擴(kuò)大而顯著下降，省下的開實(shí)體店的成本被廣告與物流費(fèi)用所超，愈大愈虧，久虧不盈，不知風(fēng)投們?yōu)槭裁匆曰ヂ?lián)網(wǎng)公司的溢價砸進(jìn)那么的錢？股市容不下那么多電商上市公司。用電子商務(wù)做賺錢的生意，不一定非得做到上市的規(guī)模。
公司發(fā)展靠什么人？是靠聽話的人、埋頭苦干的人，還是有能力的人、有經(jīng)驗(yàn)的人？是靠老板自己的能力和全力以赴？都不是！柳傳志說：是靠像公司主人一樣把全身心放在公司上的人，這些人休息時甚至做夢都在想公司的事的人！
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