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很多公司以為微博營銷就是用微博賣產(chǎn)品、打品牌、給自己官方帳號刷粉，其實，用微博理解用戶是最直接、簡單的。用戶在微博上要比在作調(diào)研時更坦誠、積極。我們投資的每個項目，我都會定期在微博搜搜用戶反饋。

一家雜志比較中美30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者，讓我點評：美國公司，已有很多世界級企業(yè)企業(yè)，facebook，dropbox，spotify，pinterest；更有不少革命新的高科技公司，比如風(fēng)能太陽能儲備技術(shù)、無線充電技術(shù)、大腦科技……兩者中國都沒有。中國主要是電商、網(wǎng)游、制造等。由此看中美未來競爭，令人警醒。

稻盛和夫

人的最偉大的能力，就是戰(zhàn)勝自我的能力。戰(zhàn)勝自己，需要強大的意志。在評價人的能力的時候，應(yīng)該把意志的強弱考慮進去。意志軟弱，回避與自身作斗爭，一味選擇安逸，這種人的能力歸于低劣。

蔣錫培

網(wǎng)友問為什么我總會有一種被利用的感覺。我們其實不用怕自己被利用，就怕自己沒用也沒有人愿意用你。被利用被需要，是一個人自身價值的一種體現(xiàn)，也是一種幸福。我們要努力提升“被利用”的價值，一個人一旦懂得，自己的存在對別人還有“被利用”的價值，其人生必定會更為精彩。

許小年

松綁政策無疾而終，史稱最嚴厲的調(diào)控政策也將無疾而終。在涉及如此多方利益的博弈中，包括中央、地方政府、銀行、開發(fā)商、有房者、無房者、農(nóng)民，以及如此多重且相互矛盾的目標下，包括政績、房價、財政收入、個人好處、GDP、就業(yè)，想靠簡單的限購解決環(huán)環(huán)相扣的問題，幾無成功希望。

袁飏

[如何給上級匯報工作？]1.簡明扼要，直奔主題；2.先說主要結(jié)論或問題；3.說出自己得出結(jié)論的主要依據(jù)，或如何解決問題的主要思路；4.提出自己所需要的資源支持。誤區(qū)一，只說問題，等上級指示如何解決；誤區(qū)二，只有主觀觀點，沒有論據(jù)。

韓志國

[簡潔凝練的鄧小平]1.1973年鄧小平復(fù)出，毛澤東問他，你在江西這么多年在做什么？鄧小平回答：等待。2.女兒問他，長征時你都在干什么？鄧小平回答：跟著走。3.鄧小平概括理論問題簡潔明了：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力；發(fā)展是硬道理；一個國家，兩種制度；貧窮不是社會主義；不改革就是死路一條。

聶文彪

1.定價要一步到位，否則步步倒退；2.要敢想敢做，處處找平衡，反受制于人；3.消費者只能記住你的一個賣點，突出所有點等于沒特點；4.揚長避短，提前準備應(yīng)對話術(shù)；5.先集中精力做火一款產(chǎn)品，它會帶動其它產(chǎn)品；6.對媒體要誠懇，掩耳盜鈴是自欺欺人。

楊建國

[商業(yè)新模式：產(chǎn)業(yè)集聚]1.產(chǎn)業(yè)集聚既是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，也是市場經(jīng)濟條件下工業(yè)化發(fā)展的必然結(jié)果。2.產(chǎn)業(yè)集聚在于整合資源、凝聚合力，利用較小消耗實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。3.在產(chǎn)業(yè)集聚道路上，河南先行先試走在了全國的前列，開創(chuàng)了一種嶄新的發(fā)展方式！產(chǎn)業(yè)集聚，任重道遠，前途絢爛。

柳傳志

人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。企業(yè)需要各種各樣的人才，但最主要的是三種人才：1.能獨立做好一攤事的人；2.能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；3.能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。

李興浩

我們常說“和氣生財”，在商業(yè)合作領(lǐng)域里，“和”的達成，既不是單方面的，也不是自然會形成的，需要我們同樣付出誠心和誠意，大家都要付出百分百的努力，要有積極妥協(xié)的精神，而且還要告別單一企業(yè)體的經(jīng)營局限，把視野放到大產(chǎn)業(yè)鏈的背景下，努力培養(yǎng)大局觀和全局觀。

王力群

如何進行數(shù)據(jù)庫營銷：1.從客戶最后一次購買時間分析購買頻率；2.從客戶每次平均消費額判斷潛在市場；3.從地域分布判斷主要客戶；4.分析客戶所在行業(yè)單位及住所決定營銷策略；5.比較客戶在一定期限內(nèi)購買額判斷客戶態(tài)度變化；6.根據(jù)不同的商品類別細分客戶。

辜勝阻

[強實體經(jīng)濟要“四回歸”]防經(jīng)濟“脫實向虛”要四回歸：資本回歸實業(yè)；金融回歸服務(wù)實業(yè)本位；企業(yè)家精神回歸實業(yè)精神；移民或游走商業(yè)精英回歸本土。強實體經(jīng)濟政府要“放”，打破壟斷引民資發(fā)展新產(chǎn)業(yè)；“扶”，減稅減費；“逼”，用好倒逼機制助企業(yè)轉(zhuǎn)型。

巴曙松

金融服務(wù)要有包容多種文化的兼容能力：一位金融機構(gòu)高管是維族人，他說在銀行服務(wù)上很多不便，如他名字十幾個字，但原來銀行帳戶最多只能八個字，經(jīng)常弄得身份證與帳戶不一致。現(xiàn)在這個問題解決了，但不少老問題還在，如ATM上無法按出他名字中間的·，使ATM提款對他們來說難以實現(xiàn)。

林正剛

[有效銷售激勵機制需要有三考慮]首先它要培養(yǎng)理想的員工行為，二一定要準確反映業(yè)績，三就是要即時，合同已經(jīng)做完，不要說需要幾個月時間來統(tǒng)計數(shù)據(jù)才發(fā)獎金，這樣是毀掉激勵機制最好的手段，毀掉激勵機制也就是毀掉銷售團隊。