[兩條腿走路好]不少人主張我國(guó)強(qiáng)化實(shí)體經(jīng)濟(jì)。但思考一下：中國(guó)出現(xiàn)過(guò)摩根、巴菲特、索羅斯式的資本大師嗎？我國(guó)有華爾街嗎？有過(guò)金融創(chuàng)新嗎？期貨市場(chǎng)趕得上英美發(fā)達(dá)國(guó)家嗎？盡管出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)，美國(guó)股市幾乎恢復(fù)，而我國(guó)股市卻十年歸零。虛擬經(jīng)濟(jì)滯后、不懂得資本運(yùn)作，我國(guó)就只能為歐美國(guó)家打工。
[職場(chǎng)生存小貼士]1.沒(méi)有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)為有目標(biāo)的人去努力；沒(méi)有危機(jī)是最大的危機(jī)，滿足現(xiàn)狀是最大的陷講。2.下對(duì)注，贏一次；跟對(duì)人，贏一世。3.老板只能給你一個(gè)位置，不能給你一個(gè)未來(lái)。4.學(xué)歷代表過(guò)去，財(cái)力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)能力代表將來(lái)。5.所見所聞改變一生，不知不覺(jué)會(huì)斷送一生。
在紐約州和新澤西州之間，有一座橫跨哈迪遜河的大橋，叫華盛頓大橋。車輛過(guò)往收費(fèi)方式是單向收費(fèi)，目前對(duì)小轎車收費(fèi)為12美元/次/車，車上人數(shù)多于3個(gè)時(shí)，收費(fèi)減少！盀槭裁床浑p向收，各收6美元呢？”對(duì)曰：“單向收管理簡(jiǎn)單，提高效率。概率上往來(lái)車輛數(shù)量相抵，收費(fèi)總量差不多！
[唯一能打破改革僵局的機(jī)制]中國(guó)經(jīng)濟(jì)的利益格局逐漸固化格局下，大膽放權(quán)，讓地方政府，為解決自己的困難和矛盾，因地制宜嘗試改革，以地方的試驗(yàn)去化解認(rèn)識(shí)上的分歧，也以地方間的競(jìng)爭(zhēng)打破利益集團(tuán)的羈絆。這幾乎是唯一能打破改革僵局的機(jī)制，這也是20年前鄧小平南巡講話的初衷。
問(wèn)題越多越強(qiáng)化政府權(quán)力，政府權(quán)力越強(qiáng)化問(wèn)題越多。這樣的惡性循環(huán)就愈演愈烈，直到最后出現(xiàn)國(guó)進(jìn)民退這套東西，路徑依賴就到了一個(gè)死胡同里面。但我們現(xiàn)在還來(lái)得及，要上下同心來(lái)解決問(wèn)題。
人生病就會(huì)又發(fā)燒又感到冷，經(jīng)濟(jì)生病也是又發(fā)燒又發(fā)冷。以汽車為例，2011年中低檔國(guó)產(chǎn)車生產(chǎn)1842萬(wàn)輛，增速0.8%創(chuàng)13年來(lái)最低，而庫(kù)存創(chuàng)記錄高達(dá)400萬(wàn)輛，銷售不振就是發(fā)冷。但是2011年進(jìn)口高檔汽車104萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)28%,銷售過(guò)旺就是發(fā)燒。目前最大危機(jī)就是政府不知道病因隨意亂開藥。
[對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求]1.交互設(shè)計(jì)：Don＇t Make Me Think！2.美術(shù)設(shè)計(jì)：盡可能簡(jiǎn)單。3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)：讓設(shè)計(jì)存在與無(wú)形之中。運(yùn)營(yíng)要求：不穩(wěn)定會(huì)功虧一簣！4.總體要求：快速、穩(wěn)定、功能強(qiáng)、體驗(yàn)好。5.發(fā)現(xiàn)需求：勤看BBS和Blog。
[八大因素成長(zhǎng)期困擾]1.權(quán)力不由民所授，社會(huì)制衡難以建立。2.民眾普遍成弱勢(shì)群體，正當(dāng)權(quán)益難以維護(hù)。3.貪腐吞噬社會(huì)良知，盛行權(quán)錢權(quán)色交易。4.政績(jī)GDP大行其道，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型遙遙無(wú)期。5.兩極分化格局已基本確立。6.食品安全成重大難題。7.高成本使核心競(jìng)爭(zhēng)力喪失殆盡。8.臨時(shí)工心態(tài)遍及整個(gè)社會(huì)。
[職場(chǎng)十點(diǎn)需牢記](méi)1.知人不必言盡，留些口德；2.責(zé)人不必苛盡，留些肚量；3.才能不必傲盡，留些內(nèi)涵；4.鋒芒不必露盡，留些深斂；5.有功不必邀盡，留些謙讓；6.得理不必爭(zhēng)盡，留些寬容；7.得寵不必恃盡，留些后路；8.氣勢(shì)不倚盡，留厚道；9.富貴不享盡，留些福澤；10.事不必做盡，留些余德。
[圈子決定命運(yùn)]雄鷹在雞窩里長(zhǎng)大，就會(huì)失去飛翔的本領(lǐng)，野狼在羊群里成長(zhǎng)，也會(huì)愛(ài)上羊而喪失狼性。人生的奧妙就在于與人相處。生活的美好則在于送人玫瑰。和聰明的人在一起，你才會(huì)更加睿智。和優(yōu)秀的人在一起，你才會(huì)出類拔萃。所以，你是誰(shuí)并不重要，重要的是，你和誰(shuí)在一起。
1.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。2.部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。3.沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。能夠把簡(jiǎn)單事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；公認(rèn)非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
在改革初期有一個(gè)非常天真的想法，認(rèn)為只要搞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一切都會(huì)好起來(lái)。但經(jīng)過(guò)這么多年，我改變了這種天真的想法。現(xiàn)在各級(jí)官員支配資源的權(quán)力太大，使得腐敗幾乎不能遏制。我當(dāng)時(shí)自己也覺(jué)得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)非常好的道路，但有一點(diǎn)沒(méi)有注意到，就是既得利益集團(tuán)的出現(xiàn)。
[待人三要素]團(tuán)結(jié)能人做大事，團(tuán)結(jié)好人做實(shí)事 ,團(tuán)結(jié)壞人不壞事。[進(jìn)步三要素]你自己行，有人說(shuō)你行，說(shuō)你行的人行。[說(shuō)話三要素]該說(shuō)時(shí)會(huì)說(shuō)，水平；不該說(shuō)時(shí)不說(shuō)，聰明；知道何時(shí)該說(shuō)何時(shí)不說(shuō)，精明。[干活三要素]該干時(shí)會(huì)干是能力，不該干時(shí)不干是明智，知道何時(shí)該干何時(shí)不該干是英明。
[開口說(shuō)話的四層境界，你在哪一層？]第一種境界：開口就殺人； 第二種境界：開口就煩人；第三種境界：開口就服人；第四種境界：開口就樂(lè)人。古人云：“一言可以興邦，一言也可以誤國(guó)”。一個(gè)人只要一張嘴說(shuō)話，往往就能聽這出個(gè)人的處事能力與做人的境界。
68歲的任正非面臨著傳承難題。他以獨(dú)特的方式，系統(tǒng)梳理整合了他的心路歷程。一如喬布斯，任正非痛恨平庸。他對(duì)接班人的選擇和傳承，不是關(guān)起門來(lái)說(shuō)事，他要刻意打造出一個(gè)與眾不同的強(qiáng)勢(shì)氣場(chǎng)。泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升就跟我說(shuō)，“任正非可是中國(guó)的喬布斯，值得好好挖掘與詮釋”。
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