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看到貧富差距惡化,人們普遍寄希望于抑商和所謂的“二次分配”,而不認為這與特權(quán)、與權(quán)力有關(guān)。實際上,“特權(quán)”的本質(zhì)是影響收入分配、財富分配;如果特權(quán)不能決定利益分配,特權(quán)就無意義;特權(quán)之所以被訴求是因為其對財富分配的決定性。為糾正貧富差距,首先要政治改革以限制特權(quán),這是問題之根。

[領(lǐng)導(dǎo)力的三個關(guān)鍵]1.應(yīng)變:世界瞬息萬變,唯一不變的就是變化,只有變化才能帶來改變。2.引領(lǐng):一個優(yōu)秀的人才和一個杰出的領(lǐng)導(dǎo)者最大的區(qū)別,在于引領(lǐng)他人的能力。3.信任:領(lǐng)導(dǎo)者必須建立與追隨者共享的價值觀。目標和愿景,始終如一。堅定不移地和他們站在一起。

每個創(chuàng)業(yè)公司都覺得人才重要,招人難,自然非常重視內(nèi)部培訓(xùn)。但為什么沒有幾家公司把培訓(xùn)做好呢?我覺得主要問題是沒有專項的培訓(xùn)費。沒有費用預(yù)算,人力資源部不會當成專門的事情來做,也沒有辦法引進好的講師和好的課程。落實培訓(xùn)工作,必須有專門的預(yù)算和專人負責。你們公司有培訓(xùn)費嗎?

團隊內(nèi)部必須是支持幫助合作補臺而不是競爭的氛圍。因為只有英雄的團隊出英雄,在一個英雄的團隊里,你在組織內(nèi)部發(fā)展和提升的機會要多很多,你在組織外的找到好機會也多很多。所以首先你要找到和加入優(yōu)秀的團隊,其次你要和其他人一起讓團隊成為一個英雄的團隊,這樣你才能有更多的機會和更好的發(fā)展。

任何一種行業(yè),如有一窩蜂的趨勢,過度發(fā)展,就會造成摧殘。隨時留意身邊有無生意可做,才會抓住時機。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時立即想到賺錢,這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)者是永遠不會失敗的,除非他放棄或消失。否則,你可以奮斗、失敗、再奮斗、再失敗——直至成功!一次性成功當然最好,但即使喬布斯,也曾經(jīng)被他自己創(chuàng)建的蘋果開除過。做事可以失敗,做人不能失敗。只要做人不失敗,你的親友同事投資人,還會陪著你走下去直至成功。

人之所以受限制,是因為內(nèi)心太小。行走、閱讀、交往,能增長內(nèi)心,內(nèi)心大了,才能坦然、通泰、豁達!

無論你讀過、聽過多么好的道理,不親身實踐就毫無意義。圣賢們的著作中那些看似理所當然的、太簡單的道理,很多人既不真信,更不可能真懂,因為他們從未想過認真將這些真理付諸實踐。

當企業(yè)高管要作出策略溝通之前,應(yīng)該同意用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模型,一致的詞匯作為溝通平臺,好像企業(yè)的愿景,很多高管都可能有他自己獨特的說法,但如果這樣,有效的策略溝通是沒有辦法舉行的,但很少高管會花這個時間去做溝通的準備工作,結(jié)果很多策略都得不到有效的溝通。

生活信息類網(wǎng)站的“社會化媒體應(yīng)用”之公關(guān)環(huán)境:1.必須UGC化的公共關(guān)系;2.不停細分到社會價值的免費屬性在不斷細分的市場里進行精準營銷。3.必須認知社區(qū)溝通中快速形成的檔案對品牌推薦,才能結(jié)合社區(qū)的特點,進入用戶的信息領(lǐng)域,從而幫助到用戶。

[“圈子”集聚的學(xué)問]1.有“圈子”:圈子是個人資源與社會資源進行交換,整合匹配的一種魔方。2.入“圈子”:善于借用圈子,整合人脈,你將會左右逢源,平步青云。3.好圈子:圈子對了。好了,事就成了。4.圈子集聚=有圈子+入圈子+好圈子。

證券市場如走馬燈,讓人應(yīng)接不暇。健康的市場總有相似之處,那就是價值投資者主導(dǎo),而惡劣的市場也有共性,那就是惡炒濫炒快炒難以禁絕。

做投資要琢磨3件事,一是市場,二是產(chǎn)品,三是管理團隊,最根本的就是琢磨人。

人其實有兩個圈,一個叫關(guān)注圈,一個叫影響圈,我們要去不斷的積極主動的擴大我們的影響圈。關(guān)注圈是大家對你的看法,或者是說你對整個社會的看法,而對一個人成功影響最大的是影響圈。

今年做多中國的國際投資者將占主流。因為去年認為中國房市崩潰,通脹失控,銀行呆賬大幅上升,中小企業(yè)大面積倒閉,地方債務(wù)平臺危機等預(yù)言并沒有出現(xiàn),反之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)需市場已經(jīng)在改善GDP增長的質(zhì)量,中概股價值超跌,美股已超過08年前估值水平,歐洲公司缺乏增長動力。做多中國是必然趨勢。

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