新浪創(chuàng)新的兩個功能都是幫人“善意”的行騙。假裝關(guān)注某人，偷偷關(guān)注某人。是啊，中國人要面子，戴面具。這個理念跟Facebook不同。扎克伯格相信：更徹底的透明能成就更美好的人生，更難以欺騙他人，更寬容的社會；人只有一個身份，才能更加負(fù)責(zé)。是順應(yīng)用戶要面子的需求，還是堅信你能塑造并改變他們？
做任何一個新的事情或進入一個不熟的領(lǐng)域一定要先跟著人家學(xué)一段，試錯一段，只是悟性好的人這個時間較短，而且會很快總結(jié)出其中的帶規(guī)律性的東西，從而在此基礎(chǔ)上有所不同走出自已的路，而悟性差的人會一直跟著人家的樣子做，做得不好不壞或者較差。
國退民進，置換消費，即在保持國有相對和絕對控股基礎(chǔ)上，多余的股份向境內(nèi)市場銷售，換取的現(xiàn)金專項用于低收入群體、用于社保等，在保持投資率不變前提下，以救窮人、擴消費、促增長、穩(wěn)社會。
地頭力是山東土話：頭拱地往前走，頭拱地把它辦成。地頭力是一種突破性思維：純粹從事實出發(fā)，從結(jié)果出發(fā)，整體思維；地頭力是一種創(chuàng)造性行為：問題一冒頭就主動把它敲掉；地頭力是一種做事的方式：喜愛、專注、做好；地頭力是一種活力的場域：戰(zhàn)略整體管理的組織、文化與市場策略建構(gòu)。
一個創(chuàng)業(yè)者請我給他五句話：1.判斷未來趨勢，順勢者昌，逆勢者亡，2.最重要的成本是機會成本，3.關(guān)鍵在執(zhí)行，魔鬼在細(xì)節(jié)，4.專注你的用戶，一切都會接踵而來，5.簡約聚焦，學(xué)會說不。
我覺得大陸企業(yè)家普遍都有不安全感，恐懼只是一種情緒，還有恐慌，迷茫，失落。現(xiàn)在我跟大家是一樣的，我可能沒有下一頓沒飯吃的恐懼，但我有一個企業(yè)怎么做長期預(yù)期的恐懼。政策變化的速度太快，執(zhí)行成本就一定會高，糾錯成本更高。
這一輪房地產(chǎn)的重點其實是轉(zhuǎn)型，通過轉(zhuǎn)型來支持中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。否則，都去炒房地產(chǎn)，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型沒有辦法進行。政府或許這次真的痛下決心了！開發(fā)商如果賭政府依然還是會放松房地產(chǎn)，可能會過不了這個冬天。因為，當(dāng)前所謂調(diào)控，實際是轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型沒有退路，因此對于某些開發(fā)商來說這個冬天沒有止境。
[講話的6項注意]1.最好扔掉講話稿，脫稿講更自然；2.整理好表情，富有親和性；3.目光照顧全場，千萬別聚焦；4.聲音隨內(nèi)容有起伏。頓錯。5.偶爾提及臺下某人的名字。6.關(guān)鍵處激動點，頓一下，看有木有掌聲。 總之，一場生動的講話，表情占62%，聲音占21%，詞語僅占7%。
[創(chuàng)業(yè)要傍大款]與強者同行才能成為強者。1.土耳其橫跨歐亞，足球水平歐洲二三流，但足以橫掃亞洲。但其足協(xié)堅決要求加入歐足聯(lián)，認(rèn)為只有這樣才能提高自己。2.日本明治維新起就尋求脫亞入歐，也是同樣思路。3.微軟之所以能有今天，是因為當(dāng)初傍住了IBM。
沒有人愿意貧窮，但出路在哪里？七十年前這問題每一個晚上都在我心頭。我要認(rèn)清楚什么是貧窮的枷鎖，我一定要有擺脫疾病、愚昧、依賴和惰性的方法。生命拋來一顆檸檬，你是可以把它轉(zhuǎn)榨為檸檬汁的人。
[中國人的社會觀念非；靵y]將來我們社會核心價值觀到底是什么？傳統(tǒng)那一套已經(jīng)不行了，我們上小學(xué)時所接受的教育，今天大家已經(jīng)不信了，怎么辦？信誰？信儒學(xué)嗎？似乎中國目前只有民族主義和民粹主義流行，但世界上沒有一個民族能夠靠這兩條作為民族精神支柱的。
[銷售的本質(zhì)]所有的思考和行動都回到銷售的根本問題：你的目標(biāo)客戶是誰；把目標(biāo)客戶找出來；讓客戶買你的產(chǎn)品和服務(wù)。所有的動作都應(yīng)該指向這些根本問題，所有的獎勵都應(yīng)該直指解決這些根本問題的效果。很多所謂的調(diào)研、策劃、文案、活動 、廣告、培訓(xùn)都因遠(yuǎn)離這些根本問題而莫名其妙。
沒有足夠的授權(quán)，其實還真看不出這么多毛病，這個過程暴露了很多人和問題，所以現(xiàn)在我重新回到一個上了規(guī)模以后的公司的管理，可能對管理層要求更細(xì)節(jié)，更嚴(yán)格。我原來最反感體系化、體制化的東西，可能要管理一個上萬人的公司，這些尤其重要。
[團購與傳統(tǒng)電商不是一個打法]團購實際上解決一個很大的問題，就是生活服務(wù)的電子商務(wù)。不管是京東、淘寶、當(dāng)當(dāng)、卓越，都是做商品的電子商務(wù)，服務(wù)的電子商務(wù)剛開始，這是一個巨大的市場。2010年是服務(wù)電子商務(wù)元年，而且2012年會是服務(wù)電子商務(wù)繼續(xù)迅猛增長的一年。
長期在一個壟斷部門或者長期位于權(quán)力中心的人有一個特點：無法與正常人打交道，因為他或她很少需要考慮別人怎么想，只需滿足自己的想法就好。所以壟斷或者權(quán)力都是對人性的一種破壞，對人文情懷也是一種褻瀆，我本能地就能聞出這種人身上的這個味道。從生活底層爬出來的好象比養(yǎng)尊處優(yōu)的更有智慧。
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