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管理上最低的檔次應該是管人，就是每天見誰就罵誰。再高一點的檔次是管事情，每天開會。再高一點的就是談觀念、意識形態(tài)。再高一點就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個先知就可以。

談到管理，可能很多人并不清楚管理的真正含義，導致在具體工作中，管理變味，進而影響工作效果。我認為，目前在管理中普遍存在兩個誤區(qū)是：1.把管理視同管別人，這是大多數(shù)管理者共存的一個問題。管理者并不是管理別人，而是管理自己；2.把人性化管理視作人情化管理，雖一字之差，兩者卻大相徑庭。

趙曉

研究成果表明，中國的高房價、高收益并非房地產(chǎn)企業(yè)自身高效率所帶來的，而是因為房地產(chǎn)企業(yè)通過占用過多的國民經(jīng)濟資源所帶來的。中國房地產(chǎn)長達十余年的增長，迄今為止也只是一個神話而已，粗陋的增長最終將無法持續(xù)。至于增長的神話何時破滅，要看中國的資源能夠在多大程度上不會被耗盡至于枯竭！

稻盛和夫

“判斷一件事情是否有理、是不是符合道理時，不應單純地只考慮邏輯上有無矛盾，必須對照作為一個人應該采取的行為，來確認是否有不當之處”。今悟：判斷的出發(fā)點只是人。從人出發(fā)，從當事人出發(fā)，就會讓你的判斷力提升。

茅于軾

我覺得中國金融危機最后解決的方案，很可能就是出售國企這條路。政府債務、金融業(yè)的債務怎么解決？發(fā)鈔票是一個辦法，但是這個引起社會的振動非常大，出賣國有資產(chǎn)是一條路子。但是它的結(jié)果就是會削弱政府對資源配置的力量，這應該說還是，也是一個朝改革的方向發(fā)展的一步。

潘石屹

幾年前，我們就做出了這個判斷，到今天我們的這個判斷一直沒有改變，即：我們在幾年前就撤出了住宅市場，再也沒有購買過任何住宅立項的土地。今天住宅降價，出現(xiàn)了砸售樓處等事件，這一點也不奇怪，住宅的降價是遲早的事。

魯政委

對于新加坡來說，香港的優(yōu)勢她幾乎都有：懂中國文化，當前的區(qū)域國際金融中心。當然，內(nèi)地更為支持香港，可這是一柄“雙刃劍”：太聽話的地方，也會削弱離岸市場“三不管”的特性，從而對香港不太有利！新加坡根據(jù)市場需求推人民幣產(chǎn)品，而香港則仰賴內(nèi)地的許可與支持來推，兩者差別明顯。

稻盛和夫

領導者必須常保謙虛的態(tài)度。只有謙虛的領導者才能建立起具有協(xié)調(diào)性的集體，并引導這個集體走向和諧永存的成功。

王育琨

真正強大的資源不是礦藏，而是你的生命態(tài)度。洛克菲勒擁有真正的不竭資源。這個資源就在自己體內(nèi)，就是自己的心態(tài)，就是自己那顆積極正向的心。

張維迎

1.中國的市場經(jīng)濟如推車爬坡，停頓便是倒退。需要鄧小平那樣的膽量和勇氣來推動改革。2.建設法制社會、推行黨內(nèi)競爭等，成為當前明智而無法回避的方向選擇。3.現(xiàn)在中國需要富有遠見的、有責任心的領導階層，而不僅僅是一個人。

嚴介和

領袖往往是爭議最大的，沒有爭議的領袖都是蒼白的，豐富坎坷的閱歷才能成就領袖：正所謂選擇高山就選擇了坎坷，選擇執(zhí)著就選擇了磨難，選擇寧靜就選擇了孤獨。昔日苦難是我們終生進步的階梯，也是我們永不滿足、不斷進取的動力，更是我們走向階段性相對成功的必由之路。

葉檀

綠城并非無路可走，宋衛(wèi)平之所以不降價，是因為在運作財購，有項目可以運作，這位圍棋高手懂得提前布局。如果浙江民企團購成功，綠城不必明確降價。

姜汝祥

中國民營企業(yè)的經(jīng)營模式中，絕大多數(shù)是遠離終端客戶的“產(chǎn)品化”經(jīng)營模式，這種模式意味著民營企業(yè)的國際競爭力，其實更多的是成本競爭力，而不是“客戶競爭力”。這也是為什么在金融危機中，一些西方經(jīng)濟學家攻擊中國發(fā)展模式是金融模式的原因之一。

王普會

[做領導“八戒”]1.對員工呼來喝去，分配任務缺乏理性思維；2.語速時快時慢，談問題遠離主題；3.奴性思想深，將員工劃分等級；4.脾氣大，興時賞怒時罰；5.缺乏微笑，一切都寫在臉上；6.只會說不對，不懂得讓下屬自覺改正；7.心胸狹窄，從不贊賞；8.不善于分享，懂得分享錯誤的領導才是優(yōu)秀的領航者。

王利芬

當你請人家?guī)兔θ思覜]有幫到時，千萬不要怨恨，更不要責怪，心存恨念。原因有三：第一，問題沒解決前把情緒弄得太低落不利于繼續(xù)尋求解決之道。第二，你的需求對別人來說也許并不合適去幫。第三，你今后還會有更多的事情需要各種人幫助，因為這個世界很小。