不希望政府借口稅改搞加稅。里根總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問拉佛發(fā)現(xiàn)了倒U曲線指導(dǎo)里根重要減稅政策。在倒U曲線頂點(diǎn)前，稅率越高政府收入越多，頂點(diǎn)后稅率提高將打擊企業(yè)積極性造成蕭條，政府收入下降，所以就該減稅。我國(guó)稅費(fèi)已經(jīng)世界最重，如果再加稅，越過拉佛曲線頂點(diǎn)，民企不堪負(fù)荷，經(jīng)濟(jì)更蕭條，政府收入下降。
平等是起跑線上的平等，比賽規(guī)則的平等，而不是終點(diǎn)線上的平等，或結(jié)果的平等。若以終點(diǎn)的平等為訴求，則永遠(yuǎn)產(chǎn)生不了劉翔，裁判成為賽場(chǎng)的主人。
創(chuàng)新就是做別人沒有做過的事情。但創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很大，絕大部分創(chuàng)新最后都是失敗。所以，我認(rèn)為，創(chuàng)新的本質(zhì)是不懼失敗的勇氣！創(chuàng)新還需要一個(gè)大環(huán)境：全社會(huì)理解失敗者，寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀點(diǎn)，是阻礙創(chuàng)新的因素。
創(chuàng)業(yè)一定要做自已喜歡的事情，但是創(chuàng)業(yè)的過程中會(huì)有無數(shù)不喜歡的事情要做。能把需要當(dāng)作興趣的人是企業(yè)家的重要素質(zhì)。
中國(guó)最大的收入差距是政府和民間社會(huì)之間的收入差距，而不是民間社會(huì)中不同私人、不同群體之間的差距……更大的、更嚴(yán)重的、更加失控的收入差距是在政府和民間社會(huì)之間。
[創(chuàng)造機(jī)會(huì)]1.一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望；2.不要等待機(jī)會(huì)，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)；3.昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備，今天少幾小時(shí)的麻煩；4.大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己；5.積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。
盡管中國(guó)銀行不是中國(guó)規(guī)模最大的銀行，但從國(guó)際關(guān)聯(lián)度、業(yè)務(wù)全球覆蓋率上等方面考慮，中行入選全球系統(tǒng)性重要銀行并不意外。作為新興市場(chǎng)國(guó)家唯一入選者，希望中行以此為契機(jī)，未來要把經(jīng)營(yíng)的安全性和穩(wěn)健性放在更為重要的位置上，爭(zhēng)取能夠?yàn)榘ㄖ袊?guó)國(guó)內(nèi)各家商業(yè)銀行在內(nèi)的全球銀行業(yè)起到表率作用。
我認(rèn)為，企業(yè)文化可以發(fā)現(xiàn)，可以提煉，可以適當(dāng)升華和引導(dǎo)，但不能被人任意打扮。如果文化可以輕易復(fù)制，我們可以把國(guó)際上的卓越企業(yè)文化抄襲過來，這不是很簡(jiǎn)單么？所以，做企業(yè)文化的建設(shè)，不能停留在表面的宣傳，要落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)過程中，要真正做到知行合一，方能擴(kuò)大和釋放文化的威力及能量。
1.凡事充分準(zhǔn)備后才做。2.不間斷讀書。3.擴(kuò)張中不忘謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎中不忘擴(kuò)張。4.好時(shí)不要看得太好，壞時(shí)不要看得太壞。5.對(duì)事業(yè)有興趣，工作才做得更好。6.做事負(fù)責(zé)，多結(jié)善緣。7.別傷害他人尊嚴(yán)。8.親人并不一定就是親信。9.人求生意難，生意求你易。
年輕人創(chuàng)業(yè)，初期最好擁有2到3個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴。有3大好處：1.孤單創(chuàng)業(yè)路，創(chuàng)始人們可互相鼓勵(lì)扶持；2.平等溝通，碰撞出思維火花；3.讓創(chuàng)始人優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。另外他建議：年輕人最好先參與個(gè)團(tuán)隊(duì)積累經(jīng)驗(yàn)，兩三年再創(chuàng)業(yè)，這種投入是值得的。
[選對(duì)戰(zhàn)略5鐵律]1.專注最大價(jià)值。一旦認(rèn)定，會(huì)投資十年到二十年。2.讓對(duì)的人上車，高度授權(quán)。3.作5年預(yù)判。建魔法實(shí)驗(yàn)室匯集最秀工程師，找合適的人判斷。4.多試一次。為獲蓋茨認(rèn)可，她每次背幾十斤的HTC產(chǎn)品做演示。5.言必稱神？此朴欣蓤D的案子，若她在禱告時(shí)覺得不安，就會(huì)放棄。
[聯(lián)想取得成功的4大原因]1.在并購(gòu)前把問題想清楚。到底并購(gòu)的時(shí)候會(huì)發(fā)生什么？我們應(yīng)該怎么對(duì)待？2.要有一個(gè)好的基礎(chǔ)。在并購(gòu)前我們懂得這個(gè)行業(yè)應(yīng)該怎么做，我們的基礎(chǔ)是好的。3.我們懂得怎么樣去建立一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)。4.要善于學(xué)習(xí)，特別是善于向國(guó)際的同事學(xué)習(xí)。
[移動(dòng)互聯(lián)未來五個(gè)爆點(diǎn)]1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度4倍于互聯(lián)網(wǎng)，未來1年Android及iOS用戶規(guī)模破1.2億。2.成本低、差異化高的UGC內(nèi)容將成移動(dòng)端主流。3.二三線城市用戶是下波主力軍。4.SoLoMo+O2O將精準(zhǔn)營(yíng)銷注入本地服務(wù)，改寫零售業(yè)。5.智能移動(dòng)設(shè)備將提供史上最大游戲平臺(tái)。
[組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的原則]1.目標(biāo)導(dǎo)向，根據(jù)目標(biāo)及戰(zhàn)略路線設(shè)部門，不要缺位，每一個(gè)重要工作必須有部門承擔(dān)。2.合并同類項(xiàng)，性質(zhì)相同的工作歸屬同一部門，設(shè)立中長(zhǎng)期目標(biāo)持續(xù)努力。3.屬性歸位，劃分前中后臺(tái)部門，明確每個(gè)部門的職責(zé)性質(zhì)，并設(shè)定相應(yīng)的考核方法。
[戰(zhàn)勝焦慮的5招]1.先冷靜找朋友分析清楚此事的關(guān)節(jié)點(diǎn)。2.積極面對(duì)并采取相應(yīng)措施。3.想一想此事最壞的結(jié)果。4.找出最壞結(jié)果出現(xiàn)后的替代方案。5.反思此事出現(xiàn)的原因并盡量在今后避免出現(xiàn)。
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