企業(yè)內(nèi)部管理咨詢是對(duì)企業(yè)企業(yè)管理咨詢中的一個(gè)重要項(xiàng)目，通過企業(yè)內(nèi)部管理咨詢可以找到企業(yè)內(nèi)部管理上的漏洞，避免企業(yè)因?yàn)楣芾聿簧圃斐傻牟槐匾獡p失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視企業(yè)內(nèi)部管理咨詢的作用，避免以下幾種錯(cuò)誤的心態(tài)：
一、對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理咨詢服務(wù)價(jià)值夸大或期望過高。對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理咨詢服務(wù)帶來的成果過于期待是許多企業(yè)都有的一種心態(tài)。認(rèn)為企業(yè)取得優(yōu)秀的業(yè)績就應(yīng)該是咨詢服務(wù)理所應(yīng)當(dāng)?shù)某晒?。更有眾多的企業(yè)甚至把企業(yè)命運(yùn)押寶在一次咨詢項(xiàng)目身上，往往是希望咨詢顧問扭轉(zhuǎn)乾坤，徹底改變企業(yè)面貌。
二、急功近利，唯數(shù)字結(jié)果論。有些客戶認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部管理咨詢服務(wù)幾個(gè)月就應(yīng)該有效果，否則就耐不住性子去等待。復(fù)雜的企業(yè)現(xiàn)實(shí)和行業(yè)現(xiàn)實(shí)及諸多客觀原因都是難以預(yù)測(cè)的，不同的客戶和咨詢項(xiàng)目近期和遠(yuǎn)期有著不一樣的結(jié)果，因此，一概的以短期業(yè)績論成敗也是不可取的。
三、過于自我，聽不進(jìn)逆耳忠言，自傲心態(tài)重。盡管很多企業(yè)尋找企業(yè)內(nèi)部管理咨詢公司服務(wù)，但是仍舊有非常自我的心態(tài)。這樣的企業(yè)，尋找咨詢顧問只是為了驗(yàn)證自己的想法，只是為了讓咨詢顧問去執(zhí)行自己的想法。咨詢顧問最大的價(jià)值就是站在自己相對(duì)客觀的視角來看問題，幫助企業(yè)尋找問題。如果失去了自己的立場(chǎng)，僅僅幫助企業(yè)去執(zhí)行對(duì)方的想法，這類的企業(yè)內(nèi)部管理咨詢項(xiàng)目成功率也是難以保障的。
四、沒有自己的主見，盲目聽從。由于對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理咨詢顧問的迷信，也有一種企業(yè)走向另一極端，那就是全都聽咨詢顧問的，自己的想法都封閉起來，甚至有的企業(yè)把執(zhí)行都交給咨詢顧問去解決。短期看，似乎解決了企業(yè)暫時(shí)的問題，但長期看，企業(yè)沒有培養(yǎng)自己的隊(duì)伍，鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)，沒有構(gòu)建好自己的管理能力，也是不利的。
五、過度依信大公司和大品牌，忽略了誰在具體參與項(xiàng)目。很多企業(yè)過度依信大的咨詢品牌或者業(yè)內(nèi)知名公司：從某個(gè)方面看，不可否認(rèn)知名咨詢顧問公司具備人才優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)等。但是企業(yè)內(nèi)部管理咨詢項(xiàng)目不同、需求不同、每個(gè)咨詢公司專長不同，過度依信大的咨詢顧問公司未必就是好事情。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際需求來尋找合適的咨詢公司，切不可病急亂投醫(yī)。
