人有四識(shí)，知識(shí)，常識(shí)，膽識(shí)，見(jiàn)識(shí)。商界拼的常常是常識(shí)與膽識(shí)。美樂(lè)彩電重回市場(chǎng)，看的是三四線市場(chǎng)升級(jí)換代、前景廣闊的“常識(shí)”，拼的是“狹路相逢勇者勝”的膽識(shí)。
對(duì)一個(gè)CEO來(lái)講，最典型的產(chǎn)品不是他做的某一個(gè)東西，而是整個(gè)公司。做產(chǎn)品的話你要知道你的用戶(hù)（員工）需求是什么？哪些人是你的用戶(hù)，哪些人是你的潛在用戶(hù)？他們想要什么？你怎么樣滿足他們？了解透了這一切，你就能把合適的人放在最適合的崗位了，CEO這個(gè)事業(yè)也就做好了。
我對(duì)政府的一些政策提出了一些不同意見(jiàn)。比如說(shuō)大家都說(shuō)我“只給富人蓋房子，開(kāi)發(fā)商的商品房都是給富人蓋的！焙芏嗳肆R我“你怎么只給富人蓋房，而不給窮人蓋房！钡俏乙苍跁(shū)里說(shuō)到“給窮人蓋房是政府的事！钡菦](méi)人聽(tīng)這句話。
我們必須不斷克服慣性。做的不好失去信心是慣性，做的好自滿也是慣性；混的不好破罐子破摔是慣性，混的好一直往前奔不知為了啥也是慣性。有時(shí)候我們需要停下來(lái)想想為什么再往前走。
[移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司]第一類(lèi)是搜索引擎、電子商務(wù)巨頭。無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)對(duì)他們無(wú)障礙，能順理成章過(guò)渡，如淘寶，手機(jī)購(gòu)物跟PC購(gòu)物沒(méi)區(qū)別。第二類(lèi)是產(chǎn)品與服務(wù)不能直接平移，但有這方面基因。比如門(mén)戶(hù)，用戶(hù)也會(huì)到手機(jī)上看新聞。第三類(lèi)是創(chuàng)業(yè)型公司，有明確商業(yè)模式的公司生存壓力不大，搶用戶(hù)的則壓力較大。
[360的未來(lái)是什么]商業(yè)模式會(huì)不斷變化，但用戶(hù)的認(rèn)可才是持久的最大資產(chǎn)。沒(méi)有用戶(hù)價(jià)值就沒(méi)有商業(yè)價(jià)值，所有商業(yè)價(jià)值都建立在企業(yè)所創(chuàng)造的用戶(hù)價(jià)值之上。所謂“地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆得！比司褪怯脩(hù)價(jià)值，地就是商業(yè)價(jià)值。這個(gè)道理對(duì)所有互聯(lián)網(wǎng)公司都適用。
搜狐利潤(rùn)同比大跌46%，部分原因是視頻版權(quán)費(fèi)用太高，而且主要是去年購(gòu)買(mǎi)的高價(jià)版權(quán)，在現(xiàn)在開(kāi)始進(jìn)行攤銷(xiāo)，所以現(xiàn)在的版權(quán)價(jià)格其實(shí)是去年高點(diǎn)時(shí)候的價(jià)格，今年開(kāi)始版權(quán)價(jià)格明顯下跌，而且搜狐騰訊奇藝聯(lián)合后，版權(quán)成本進(jìn)一步下降。那么，或許一季度財(cái)報(bào)里的利潤(rùn)率就是最低點(diǎn)了，開(kāi)始止跌回升了。
[管理者必須知道的數(shù)據(jù)]1.發(fā)展新客戶(hù)的成本是挽留老客戶(hù)的5倍；2.客戶(hù)忠誠(chéng)度下降5%，企業(yè)利潤(rùn)下降25%；3.向新客戶(hù)推銷(xiāo)產(chǎn)品的成功率是15%，向現(xiàn)有客戶(hù)推銷(xiāo)成功率是50%；4.每年客戶(hù)保持率增加5%，則利潤(rùn)將達(dá)25%-85%；5.60%新客戶(hù)來(lái)自現(xiàn)有客戶(hù)推薦；20%的客戶(hù)帶來(lái)80%的利潤(rùn)！
這幾天環(huán)球一圈，看了不少?lài)?guó)外的競(jìng)選，突然有了一些心得：1.國(guó)王/女王，不就是一個(gè)國(guó)家的（名譽(yù)）董事長(zhǎng)嗎？2.總統(tǒng)或者首相，不就是由股東或者股東代表選出的職業(yè)經(jīng)理人CEO嗎？3.執(zhí)政黨，不就是職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)嗎？4.人民，不就是國(guó)家的股東嗎？可現(xiàn)在，在某些國(guó)家，執(zhí)政黨儼然是國(guó)家的所有者！
什么是三網(wǎng)融合？三網(wǎng)指電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)。三網(wǎng)無(wú)縫連接，互聯(lián)互通，相互滲透，以云的思想相互融合。三網(wǎng)融合的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)融合其他二個(gè)網(wǎng)絡(luò)，而不是其他。這個(gè)本質(zhì)清楚之后，所有的政策定義才是正確的。不承認(rèn)這個(gè)原則，前提錯(cuò)誤，一切皆誤。
[國(guó)企知多少？]1.中國(guó)最大民企華為（位列中國(guó)500強(qiáng)第39位。其營(yíng)收僅是中石化的1/10；2.500強(qiáng)中，國(guó)企占316家，貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)收入82.8%，資產(chǎn)總額占90.4%，利潤(rùn)占81.8%；3.2011年央企上繳利潤(rùn)823億，占總利潤(rùn)的7.4%，上繳利潤(rùn)同比增幅8.7%，卻低于凈利潤(rùn)同比增幅的9.7%。
1.領(lǐng)導(dǎo)——是善于征求多數(shù)人的意見(jiàn)，常與少數(shù)人討論，敢于一個(gè)人決策的人；2.能人——是讓過(guò)去能真的過(guò)去，讓未來(lái)能真的到來(lái)的人；3.好人——常常讓你微笑的人就是好人，比如經(jīng)常發(fā)來(lái)讓您一樂(lè)段子的人。
[為小微企業(yè)大幅減負(fù)刻不容緩]有研究表明，過(guò)去兩年對(duì)小微企業(yè)減免的稅收總額為每年300億元左右，減免額不到總稅收的5%，收效甚微。而近年來(lái)國(guó)家財(cái)政收入增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)快于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。在所得稅方面，我國(guó)小微企業(yè)6萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)的所得稅減半征收優(yōu)惠政策覆蓋面有限。
促銷(xiāo)如同味精，不是不能吃，關(guān)鍵是不能多吃。中國(guó)的百貨賣(mài)場(chǎng)似乎除了相互比較位置，面積和裝修，接下來(lái)就只能在無(wú)用的促銷(xiāo)中消耗熱情了。我認(rèn)為：百貨商應(yīng)比品牌商還要學(xué)會(huì)去打造和珍惜自己的市場(chǎng)品牌，并為供應(yīng)商提供賺錢(qián)的平臺(tái)，靠雁過(guò)拔毛的粗放式經(jīng)營(yíng)注定意味著未來(lái)出局！
[成功的五個(gè)訣竅]1.兩個(gè)人的差別在脖子以上，富口袋要先富腦袋。2.一個(gè)人的成功85%決定于人際溝通，只有15%決定于專(zhuān)業(yè)知識(shí)。3.成就與學(xué)歷無(wú)關(guān)，但是和性格有關(guān)。4.知道加做到等于得到，只有行動(dòng)才能得到。5.想要亮你要站在燈光下，想要紅你要站在舞臺(tái)上，想要成功你要多接觸成功的人。
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