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作為真正的企業(yè)家，一定要有超越金錢以外的追求。如果你是唯利是圖，只把利益看成為唯一經(jīng)營目的的話，就很難走得長。

[賺錢，靠的是錢以外的本事]第一是做人的能力，特別是做人的姿態(tài)，要將姿態(tài)放低。第二是價值觀（我們?nèi)绾慰粗車氖澜纾�，價值觀是判斷是非善惡的簡單標(biāo)準(zhǔn)。第三是毅力和耐心，時間能考驗堅持的力量。第四是你對未來的看法，要看別人看不見的地方，算那些算不清的賬，做別人不做的事。

董崇飛

如何保持決策力？斯坦福大學(xué)教授喬納森·勒夫瓦發(fā)現(xiàn)，人們做的決定越多損失的意志力、判斷力和自控力也越多，因此需要減少不必要決策：1.先決定關(guān)鍵事情，再討論細(xì)枝末節(jié)；2.減少每天的決策量：如別為吃什么穿什么費神等；3.信息嚴(yán)重不足時，與其苦思冥想，不如看運程、丟硬幣；4.保持安靜，排除干擾。

柳傳志

[企業(yè)家耕好自己的一畝三分地]有人說，為什么中國出不了三星這樣的企業(yè)，我覺得這個是體制問題。中國大的國營企業(yè)是有底氣的，但是由于制度問題，他們的領(lǐng)導(dǎo)人會不停的更換，領(lǐng)導(dǎo)人是否會下決心，沉下心來做五年、十年的事，這是一個體制的問題。

趙曉

悔改與污水桶效應(yīng)：悔改是對自身罪責(zé)的認(rèn)識、承認(rèn)與改正，從而轉(zhuǎn)向真理、道路，獲得新生。相反，污水桶效應(yīng)是將團隊中的失敗者或犯錯者當(dāng)作清洗自身的污水桶，一切罪錯全歸于失敗者，試圖以此讓自己和外人都以為自身已經(jīng)干凈，而忽視問題本質(zhì)和本身。

葉檀

只有龐大的人口轉(zhuǎn)變?yōu)橛行M群體，房地產(chǎn)市場的增長才能腳踏實地，而培養(yǎng)有效消費群體就是讓更多的人擁有財富，擁有穩(wěn)定的工作，讓從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的人群變成有效消費群體，因此，只有國民收入的普遍提高才會帶來房地產(chǎn)市場的健康繁榮，否則房地產(chǎn)市場就會陷入畸高畸低的惡性循環(huán)之中。

茅于軾

我十分擔(dān)心中國的經(jīng)濟會硬著陸。這種可能性非常大，而且很難找到應(yīng)對措施。最有效的辦法或許是大規(guī)模的政治改革，放開言論自由，公布?xì)v史真相，平反近三十年來的冤假錯案，這將掀起類似于鄧小平92年南巡的氣氛，再一次解放思想，中國能夠大踏步地邁向興旺發(fā)達之路。

王利芬

[創(chuàng)業(yè)公司最常見的5大死法]就像人死是斷氣一樣，公司死是現(xiàn)金流斷流。第一，產(chǎn)品服務(wù)都不好時大打廣告。第二，公司還未成形還未基本定位花錢做市場和品牌。第三，做出錯誤的決策浪費人力物力資源。第四，創(chuàng)業(yè)型小公司非擺出大公司的做派，做精致的公司手冊等。第五，無實質(zhì)性必要的快速擴張。

姜嵐昕

[同事交往五原則]1.真實真誠，偽裝的真誠比欺騙更令人討厭；2.愛人敬人，別人喜歡我們往往是建立在我們喜歡他們。承認(rèn)他們價值的前提下；3.自由氛圍，要在平等。自由的氣氛中進行交往；4.給人面子，但不意味著處處逢迎，讓別人覺得與你交往值得；5.別怕吃虧，別急于求回報，別怕付出太多。

董崇飛

[給天使投資人的建議]1.共贏：和創(chuàng)業(yè)者彼此信任、利益一致、協(xié)約簡單。2.放權(quán)：天使不能成為老板，應(yīng)享受助人圓夢。3.勢為先：點子不重要，重要的是順勢而為，挑選將要爆發(fā)的趨勢。4.人為重：美國研究發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊質(zhì)量比任何其他因素都重要。5.有長期耐心，回報期可能很長，失敗率一定很高。

周鴻祎

[給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的五點意見]1.要有創(chuàng)新的動力。2.務(wù)實，不做秀，不炒概念。3.要有學(xué)習(xí)能力，不斷學(xué)習(xí)，與時俱進，不斷面對錯誤進行反思總結(jié)。4.要有韌性，對創(chuàng)業(yè)的艱巨有長期的準(zhǔn)備。5.要有開放的心態(tài)，學(xué)會與人合作。

薛蠻子

投資人是不是符合這三條，第一，有閑錢，生活無憂。第二個，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，某個行業(yè)領(lǐng)域是行家里手，有獨到之處。第三個，情商要高，賠得起，輸?shù)闷穑慌抡垓v。

馮侖

[“錢心”跟著人心走]錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80%是在美國和歐洲之間跑，20%往新興市場跑，這20%里的50%在中國。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創(chuàng)造效益，就得懂人心。

任正非

[CEO輪值有待時間檢驗]輪值并不是新鮮的事，曾經(jīng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也是七、八年換一次CEO。面對快速變動的社會，華為實在是找不到什么好的辦法，只能選擇CEO輪值制度。但CEO輪值制度究竟是不是好的辦法，它需要時間來檢驗。

雷軍

[做好小米一生足矣]因為小米這件事情足夠大，其次如果能把小米做成功，這一生已經(jīng)是精彩紛呈，已經(jīng)不需要別的東西了，所以對我來說足夠了，所以我也提醒自己聚焦，認(rèn)認(rèn)真真把小米做好就足夠了。