在商業(yè)的變革中間，商人要遵紀(jì)守法，每個(gè)人都是按照商業(yè)的變革在做事情，都是按照農(nóng)業(yè)之道、商業(yè)之道在做事情，所以中國(guó)的商人離利益盡可能近一點(diǎn)，離政府盡可能遠(yuǎn)一點(diǎn)，這就是中國(guó)商人未來(lái)的希望。
一般市場(chǎng)規(guī)律是1年半到兩年時(shí)間為一周期，而現(xiàn)在預(yù)期土地價(jià)格較低會(huì)持續(xù)到明年中下半期。一年半到兩年之后，房?jī)r(jià)不會(huì)一般的漲，而是暴漲。
做產(chǎn)品的大忌是求全，你不可能為所有人服務(wù)，也不可能滿足所有人的需求。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，放棄一部分用戶(hù)往往是最經(jīng)濟(jì)的選擇。為了滿足最后20%的用戶(hù)，你往往需要增加80%的成本，不如索性放棄這些用戶(hù)。
[2012年一季度TMT領(lǐng)域投融資回顧及趨勢(shì)預(yù)測(cè)]1.電商投資回歸理性，鞋類(lèi)B2C競(jìng)爭(zhēng)加劇，在線旅游重點(diǎn)轉(zhuǎn)向移動(dòng)酒店預(yù)訂；2.網(wǎng)游迎來(lái)又一春，手機(jī)游戲及網(wǎng)頁(yè)游戲成新的增長(zhǎng)點(diǎn)；3.投資機(jī)構(gòu)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中各個(gè)環(huán)節(jié)繼續(xù)布局；4.電商代運(yùn)營(yíng)迎來(lái)新一波投資潮。
對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和宏觀政策的總體判斷：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前低后高，全年增長(zhǎng)不會(huì)低于8.4%；宏觀政策總體保持連續(xù)性，貨幣政策不會(huì)大松；結(jié)構(gòu)性減稅力度將大于往年，但中小企業(yè)的困難將持續(xù)全年；關(guān)鍵領(lǐng)域的改革不會(huì)有大的推動(dòng)，收入分配改革將出臺(tái)令人失望的方案；房地產(chǎn)調(diào)控放松是小概率事件，但房?jī)r(jià)6月之后趨穩(wěn)。
“科技是一種新形態(tài)的生命！痹凇妒Э亍芬粫(shū)中，凱利·凱文提出，各類(lèi)生物體的無(wú)序最終卻造成了整個(gè)生態(tài)環(huán)境的有序，生物體中存在的群體效應(yīng)和組織力在技術(shù)的身上同樣存在。其后凱文進(jìn)一步思考：科技是一種新形態(tài)的生命，它也有這繁衍進(jìn)化的基本訴求，但技術(shù)近乎不是漸進(jìn)的，而是跳躍式的。
[同事交往五原則]1.真實(shí)真誠(chéng)，偽裝的真誠(chéng)比欺騙更令人討厭；2.愛(ài)人敬人，別人喜歡我們往往是建立在我們喜歡他們。承認(rèn)他們價(jià)值的前提下；3.自由氛圍，要在平等。自由的氣氛中進(jìn)行交往；4.給人面子，但不意味著處處逢迎，讓別人覺(jué)得與你交往值得；5.別怕吃虧，別急于求回報(bào)，別怕付出太多。
[好領(lǐng)導(dǎo)要懂得授權(quán)]1.一位美國(guó)百貨零售巨頭曾說(shuō)：“身為一個(gè)經(jīng)理人都該明白，想逼死自己最快的方法就是大權(quán)一把抓。”2.“世界上最困難的事情就是把一件你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和的不發(fā)一言。”
總結(jié)一下對(duì)微電影傳播的幾點(diǎn)感受：1.快節(jié)奏但依然完整的故事包；2.畫(huà)面主角的行為和語(yǔ)言高度符號(hào)化；3.音樂(lè)設(shè)計(jì)對(duì)調(diào)性的把握與強(qiáng)調(diào)非常重要；4.品牌元素的植入要與故事主線高度貼合，甚至是主線的構(gòu)成部分。
[大幅提高黑心企業(yè)的黑心成本]我當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授Larry Summers舉過(guò)一個(gè)例子：如拋開(kāi)社會(huì)倫理不談，一小偷哪怕偷了10元錢(qián)也立馬槍斃，是比增加1萬(wàn)個(gè)警察更有效的社會(huì)治理方式。中國(guó)今天的問(wèn)題是企業(yè)犯罪成本過(guò)低。槍斃當(dāng)然不提倡但大幅提高黑心企業(yè)的黑心成本則是通往誠(chéng)信社會(huì)的必經(jīng)之路。
[讀完《信任代理》總結(jié)]1.新媒體，每個(gè)人都可是媒體破門(mén)人，都可做自己游戲的主人，將顛覆傳統(tǒng)媒體單向壟斷的傲慢；2.微博的根是真誠(chéng)的互動(dòng)，先有關(guān)系再有傳播；3.忌諱高高在上，即使你是國(guó)家主席也要放下身段用心交流；4.發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)幫助他人并利用杠桿原理撬動(dòng)你的影響力；5.植入情感，營(yíng)銷(xiāo)無(wú)形。
[如何培養(yǎng)人才]作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果人才是你最大的挑戰(zhàn)，那培養(yǎng)人才是你一個(gè)不可推卸的責(zé)任，這個(gè)責(zé)任不是掛在嘴邊，而是要從自己做起，然后通過(guò)管理機(jī)制要求每個(gè)管理者都會(huì)花最少10%時(shí)間去培養(yǎng)下一梯隊(duì)，這樣堅(jiān)持下來(lái)就能養(yǎng)成企業(yè)一個(gè)教練文化，我認(rèn)為這是長(zhǎng)線培養(yǎng)人才一個(gè)很有效的方法。
[數(shù)字閱讀發(fā)展迅猛]1.閱讀量上，數(shù)字閱讀擠占傳統(tǒng)紙質(zhì)閱讀的機(jī)會(huì)，88%電子書(shū)讀者不再購(gòu)買(mǎi)該紙質(zhì)書(shū)；2.價(jià)格優(yōu)勢(shì)、購(gòu)買(mǎi)便利等因素誘使一部分群體轉(zhuǎn)向數(shù)字閱讀，其中電子書(shū)平均3.5元，而一本200頁(yè)紙質(zhì)文學(xué)書(shū)13.5元；3.數(shù)字閱讀群體的基數(shù)和閱讀時(shí)長(zhǎng)的增勢(shì)均強(qiáng)于傳統(tǒng)閱讀。
諾貝爾獎(jiǎng)獲得者弗里德曼在他的新書(shū)中闡述了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：不用擔(dān)心中國(guó)偷竊美國(guó)的技術(shù)，因?yàn)槊绹?guó)可以更快地發(fā)明新的技術(shù)；最應(yīng)該擔(dān)心的是中國(guó)偷竊的是美國(guó)獨(dú)立宣言、憲法等代表美國(guó)價(jià)值的東西。當(dāng)中國(guó)開(kāi)始拷貝這些東西時(shí)，才是中國(guó)真正強(qiáng)大的開(kāi)始，那才會(huì)對(duì)美國(guó)構(gòu)成實(shí)質(zhì)威脅。
[杰出人士的六個(gè)好習(xí)慣]1.凡事第一反應(yīng)：找方法而不找借口。2.寫(xiě)下來(lái)，不要太依靠腦袋記憶。3.每天提前15分鐘上班，推遲30分鐘下班。4.恪守誠(chéng)信說(shuō)到做到。5.不管任何方面每天必須“進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)” 6.每天在下班前15分鐘的時(shí)間做一天的整理工作。沒(méi)有做到的，從今天開(kāi)始堅(jiān)持做到！
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